培训背景 精益生产现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。精益生产是一项系统的生产管理系统,包含生产过程的各个方面,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。 培训收益 培养一批骨干,为贵公司精益生产管理的持续开展奠定人力基础; 树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。 营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感; 给您一个空间,学习精益生产真谛!亲临实践,打造精益生产企业; 培训特色 现场、现物、现实--亲自实践 教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对精益生产推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。 全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。 课程大纲 1 精益生产发展的历史 2 二、企业经营的根本目的 3 三、企业经营的三种理念 (1)成本中心论 (2)利润中心论 (3)售价中心论 4 精益思想的五大原则 (1)寻找价值 (2)认识价值流 (3)让价值流动 (4)需求拉动 (5)尽善尽美 5 认识企业浪费产生之源 (1)企业常见的四层浪费 6 企业常见的七大浪费 (1)什么是浪费 (2)浪费的识别 (3)企业常见的七大浪费 7 认识效率 (1)假效率与真效率 (2)个别效率与整体效率 (3)精益生产的十二原则 8 现场改相善的对象 9 现场改善的方法与原则 10 现场改善的本质--改善与维持 11 现场改善的意识与内容 12 现场改善的“五心” 本课程来源于||7s咨询 http:www.c 转 6s咨询服务中心 整理上传 本课程来源于||tpm咨询 http:www. 转 新益为咨询 整理上传
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